Naše reference

• Analiza poslovne prakse kompanije specijalizovane za preradu voća
• Intervjui sa različitim odeljenjima (nabavka, proizvodnja, osiguranje kvaliteta itd.)
• Terenska procena industrijske lokacije
• Obuka tehničkih timova o propisima i saveti o procesima koji će se primeniti kako bi se olakšalo pokretanje IFS proizvodne linije
• Priprema izveštaja koji uključuje plan korektivnih mera koji će se primeniti u cilju dobijanja sertifikata.

• Analiza ograničenja i mogućnosti povezanih sa pozicioniranjem preduzeća na organskom i prirodnom tržištu
• Intervjui sa različitim odeljenjima (istraživanje i razvoj, nabavka, osiguranje kvaliteta, marketing i proizvodnja)
• Saveti o unutrašnjoj organizaciji za uspešno lansiranje organskih proizvoda
• Obuka i unapređenje veština za timove.

• Analiza internog funkcionisanja kompanije za kao i spoljnih investicija
• Podizanje svesti i mobilizacija timova o izazovima održivog razvoja
• Dijagnoza aktivnosti u kompanijama i prilagođena pomoć za izgradnju DOP pristupa

• Analiza poslovne prakse kompanije u sektoru kozmetike
• Intervjui sa različitim odeljenjima (nabavka, proizvodnja, osiguranje kvaliteta itd.)
• Terenska procena industrijske lokacije
• Obuka tehničkih timova o Cosmos standardu i saveti o procesu koji treba primeniti kako bi se olakšalo lansiranje linije organske kozmetike
• Izveštaj sa planom korektivnih akcija

• Identifikacija izazova u skladu sa strategijom opšteg menadžmenta
• Davanje prioriteta i konsultacije sa zainteresovanim stranama, postavljanje ciljeva i učestvovanje u razvoju akcionog plana
• Operativno predstavljanje CSR projekta
• Saveti o promociji DOP-a kroz etiketiranje kompanija

• Analiza poslovne prakse kompanije specijalizovane za prirodne deterdžente
• Intervjui sa različitim odeljenjima (nabavka, proizvodnja, osiguranje kvaliteta itd.)
• Terenska procena industrijske lokacije
• Obuka tehničkih timova o Ecocert standardu za prirodne deterdžente
• Saveti o procesu koji treba primeniti kako bi se olakšalo lansiranje linije organskih proizvoda sa sertifikatom
• Izveštaj koji uključuje plan korektivnih mera

• Tehnička dijagnoza u kooperantskoj firmi sa snažnim lokalnim učešćem i posvećenom održivoj proizvodnji
• Analiza prakse u kooperantskoj firmi, intervjui i posete na terenu radi procene snaga i područja za poboljšanje funkcionisanja kooperantske firme
• Obuka različitih odeljenja (proizvodnja, osiguranje kvaliteta, marketing) na etiketi Fair For Life *Ukupni izveštaj, uključujući savete stručnjaka za poštenu trgovinu.

Kao deo programa ASEAN-Australije za razvojnu saradnju (AADCP)

• Analiza postojećih sistema sertifikacije za dobru poljoprivrednu praksu (GAP) u svakoj državi članici ASEAN-a (10 zemalja)
• Razvoj alata za koordinisanu primenu i primenu standarda ASEAN GAP od strane nadležnih organa, revizora, proizvođača i potrošača.

• Analiza poslovne prakse kompanije u okviru različitih odeljenja (nabavka, proizvodnja, osiguranje kvaliteta, marketing itd.) I na različitim proizvodnim lokacijama širom sveta
• Obuka tehničkih timova o organskim propisima
• Saveti o procesu koji treba primeniti kako bi se olakšalo lansiranje različitih proizvodnih linija u svakoj ciljnoj zemlji.

• Analiza prakse u zadrugama posvećenim održivoj proizvodnji kakaoa
• Intervjui i terenske posete radi procene snaga i oblasti za poboljšanje funkcionisanja proizvodnih zadruga
• Priprema sinteznog izveštaja koji uključuje savete za poboljšanje kvaliteta nabavke

• Analiza poslovne prakse preduzeća u štamparskom sektoru
• Intervjui sa različitim odeljenjima (nabavka, proizvodnja, osiguranje kvaliteta itd.)
• Terenska procena industrijske lokacije
• Obuka tehničkih timova na GOTS standardu
• Saveti o procesima koji će se primeniti kako bi se olakšalo lansiranje linije sertifikovanih proizvoda
• Izveštaj koji uključuje plan korektivnih mera

• Analiza organskog tržišta u Aziji i na Bliskom Istoku
• Saveti o strategiji pozicioniranja za nove proizvode
• Regulatorna i tehnička podrška za definisanje uslova proizvodnje koji će se primeniti na ovim tržištima

• Pravljenje finansijskog plana kompanije
• Primena praktičnih pomoćnih materijala i evaluacija projekata
• Razvoj verodostojnog i pragmatičnog sistema procene za podršku odlukama o finansiranju fondacije za šumsko-klimatske projekte (pošumljavanje, smanjenje emisije ugljenika, itd.).

• Program impact assessment on the standard of living of producers
• Verification of the impact measurement method and good practices on the field
• Compliance inspection of the quality of the key indicators and advice

• Dijagnoza grupnog CSR projekta
• Predlog oblasti poboljšanja: praktične implikacije za validaciju, identifikovanje novih tema, koherentnost programa i kompatibilnost sa smernicama CSR standarda, interna komunikacija i uključivanje zaposlenih itd.

• Strateška analiza scenarija promocije za dva prerađena poljoprivredna proizvoda iz Burkine Faso: indijski orah i sušeni mango
• Intervjui sa sektorima klijenta i lokalnim vlastima
• Uporedna analiza troškova i koristi mogućih znakova kvaliteta: organske, geografske oznake, poštena trgovina itd.

• Definicija i primena kulture bezbednosti hrane. Identifikacija izazova u skladu sa strategijom opšteg menadžmenta
• Postavljanje ciljeva i učestvovanje u razvoju akcionog plana
• Operativno predstavljanje projekta "Food Safety Culture "

• Analiza postojeće poslovne prakse kako bi se identifikovale glavne tačke posvećenosti dobavljačima
• Procena trenutne situacije u vezi sa upravljanjem ekološkim i socijalnim rizicima u okviru proizvodnih lanaca
• Obuka timova za podizanje njihove svesti o pristupu
• Priprema tačaka praćenja za procenu dobavljača
• Stvaranje modula za obuku za e-učenje

• SWOT analiza sistema i alati za procenu DOP-a dobavljača
• Pregled dokumenata i intervjui sa ključnim odeljenjima (nabavka, osiguranje kvaliteta, DOP)
• Identifikacija strateških područja za jačanje politike odgovornog snabdevanja
• Ukupni izveštaj o performansama uspostavljenog sistema
• Predlozi akcija koje uzimaju u obzir dužnost kompanije prema zaposlenima, kako bi se sprečili socijalni, ekološki i menadžerski rizici

• Praćenje grupe da postigne ciljeve svog programa održivosti
• Analiza proizvodnih lanaca sirovina i definisanje najbolje strategije za procenu i praćenje pokazatelja socijalnih i ekoloških performansi (KPI)
• Podržati implementaciju više ugovora kako bi se osigurala posvećenost svih učesnika u sektoru održivoj metodi proizvodnje i raspodele vrednosti.

• Identifikacija igrača svih ekonomskih statusa od tri dotična proizvodna lanca: sočivo, kaktus, pčelarski proizvodi
• Dijagnoza trenutne proizvodne prakse
• Predlog akcionog plana za uvođenje organske poljoprivrede
• Razvoj alata i tehničkih vodiča prilagođenih svakom sektoru (period konverzije, praksa proizvodnje i prerade, etiketiranje itd.)
• Obuka proizvođača i instruktora kako bi se osigurao kontinuitet projekta

• Mapiranje placeva proizvođača uključenih na tržište smanjenja emisije ugljenika (regulatorna tela, privatne kompanije, vlasnici etiketa itd.)
• Pregled dokumenata postojećih metodologija i trendova
• Intervjui sa različitim sektorima kako bi se analizirale snage i slabosti uspostavljenih sistema procene i unapređenja.

• Analiza oznaka održivog ribolova i akvakulture
• Učešće u razvoju strategije kupovine morskih plodova
• Stvaranje internog privatnog standarda dobrih praksi za odgovornu kupovinu proizvoda ribarstva i akvakulture.

• Obuka internog službenika za DOP
• Nastavak individualne podrške na lokaciji.
• Identifikacija izazova u skladu sa strategijom opšteg menadžmenta
• Organizacija unutrar sistema i konsultacije sa zainteresovanim stranama
• Postavljanje ciljeva i učestvovanje u razvoju akcionog plana
• Operativno predstavljanje DOP projekta.

• Analiza snaga i slabosti odgovornog programa za nabavku kozmetičkih sirovina i tekstilnih dodataka
• Razvoj mreže za procenu ekološke i socijalne procene za proizvodne lance ovih sirovina i pribora
• Sprovođenje procena u 24 zemlje
• Izveštavanje i predlaganje akcionih planova za dalji razvoj proizvodnih lanaca i poboljšanje uticaja

• Vođenje strategije uvođenja organskih proizvoda u svim odeljenjima prodavnica
• Proizvodnja video materijala (snimanje zajedno sa osobljem prodavnice) koji pokazuje dobre prakse koje se svakodnevno primenjuju u organskoj distribuciji
• Priprema vodiča i informativnih listova specifičnih za svako odeljenje
• Obuka i personalizovana pomoć za timove u prodavnicama

• Dijagnoza sa savetima za unapređenje sistema kvaliteta
• Obuka timova za podizanje svesti o primeni pristupa
• Priprema pravilnika koji iznosi glavne principe pristupa kvalitetu.

• Pomoć u promociji dobrih praksi međunarodne grupe u sektoru boja
• Identifikacija dobrih formulacija i proizvodnih praksi kompanije koje treba promovisati kako bi se istakla na ovom tržištu
• Priprema privatnog standarda sa kriterijumima i indikatorima inspekcije i stvaranje nezavisnog sistema revizije.

• Identifikacija lokalnih učesnika
• Izmena FSC standarda u partnerstvu sa FSC Francuska radi prilagođavanja FSC standarda Novoj Kaledoniji
• Stvaranje i organizacija radionica za pomoć u pripremi tehničkih specifikacija
• Definicija i priprema inspekcijskih kriterijuma i indikatora
• Koordinacija procesa validacije sa FSC International.

• Identifikacija određenih proizvoda koji ispunjavaju uslove za geografsku oznaku
• Definisanje karakteristika s obzirom na geografsko područje
• Uspostavljanje sistema zvaničnih znakova kvaliteta i porekla u provinciji Bursa
• Jačanje pravnog i institucionalnog okvira
• Strukturiranje i obuka grupa proizvođača
• Marketinški test za procenu atraktivnosti proizvoda.

Razvoj mrežne platforme (SaaS model) za lako sprovođenje analize životne sredine i upravljanje odgovarajućim akcijama za MSP u organskom sektoru

• Uočavanje i analiza DOP prakse u kompaniji s obzirom na ISO 26000 smernice i DOP etiketu: E + (Preduzetnici + obaveznici)
• Identifikovanje područja za poboljšanje i pomoć timovima u definisanju strategije DOP-a
• Dijagnoza i akcioni planovi koji će se primeniti za planiranje i upravljanje strategijom DOP-a kako bi se dobila oznaka.