参考资料

分析一家专门从事水果加工的公司的商业惯例 与各个部门的面谈（采购，生产，质量保证等） 现场诊断 就将要实施的规章和建议对技术团队进行培训，以促进IFS生产线的启动 *准备一份包括纠正措施计划的报告，以便获得认证。

分析与公司在有机和自然市场的定位相关的约束和机会 与各部门（研发、采购、质量保证、市场和生产)的面试 关于有机产品成功推出的内部组织建议 培训和提高团队的技能。

• 分析管理公司内部运作与外部投资
• 提高认识并动员团队应对可持续发展的挑战
• 诊断公司内部活动，并为建立企业社会责任方法提供量身定制的帮助

化妆品行业公司的业务实践分析 与各个部门的面谈（采购，生产，质量保证等） 工业现场的现场分析 就Cosmos标准对技术团队进行培训，并就将要实施的过程提供建议，以促进有机化妆品生产线的启动 *带有纠正措施计划的报告

专门从事天然洗涤剂公司的业务实践分析 与各个部门的面谈（采购，生产，质量保证等） 工业现场的现场分析 就天然洗涤剂的Ecocert标准对技术团队进行培训 关于将要实施的过程的建议，以促进推出一系列有机认证产品 包含纠正措施计划的报告

• 针对塑料、金属和天然气材料开展追溯性和环境及社会风险分析的活动。
• 共同制定路线图。 编写集团负责任采购政策。

• 设计一个与国际社会团体和主要天然橡胶供应地区的生产者组织代表进行定期高质量对话的策略。
• 准备并主持利益相关者对话会议：确定成功条件、达成共识的点以及潜在的对话分歧。

• 对当地广泛参与并致力于可持续生产的合作社进行技术诊断
• 分析合作社内部实践，访谈和实地考察，以评估优势和领域，改善合作社职能
• 为各部门（生产部，质量部，市场销售部）进行公平贸易（Fair For Life）标签培训
• 综合报告，包括公平贸易专家的建议。

作为东盟-澳大利亚发展合作计划（AADCP）的一部分

*对东盟各成员国（10个国家）现行良好农业做法认证制度（GAPs）的分析

*由主管当局、审核员、生产者和消费者开发协调执行和应用东盟GAP标准的工具。

• 根据综合管理战略识别挑战
• 确定优先事项并与利益相关方协商，制定目标并参与制定行动计划
• 企业社会责任项目运营推广
• 通过企业贴标促进企业社会责任的建议

对两种来自布基纳法索的加工农产品的促销方案的战略分析：腰果和芒果干 采访行业参与者和地方当局 *可能的质量标志的成本效益比较分析：有机，地理标志，公平贸易等。

• 定义并实施食品安全文化，识别符合综合管理战略的挑战
• 目标设定和参与制定行动计划
• 推行食物安全文化计划

分析现有的商业惯例，以确定对供应商的主要承诺领域 评估其生产链中环境和社会风险管理的现状 培训团队以提高他们对方法的认识 制定监测指标以评估供应商 *创建电子学习培训模块

• 系统的SWOT 分析和供应商社会责任评价工具
• 文件审查、面谈关键部门（采购、质量保证、CSR）
• 确定加强负责任采购策略的战略领域
• 已建立的系统性能综合报告
• 考虑注意义务的行动建议，以防止社会，环境和治理风险

• 指导集团实现可持续发展计划的目标
• 分析原料生产链并确定评估和监测社会和环境绩效指标（KPI）的最佳策略
• 支持多方合同的执行，以确保所有行业参与者对可持续生产和价值分配方法的承诺。

确定三个相关生产链的上游和下游参与者：扁豆，花椒，养蜂产品 对当前生产实践的诊断 关于实施有机农业的行动计划的提案 开发适合每个部门的工具和技术指南（转换期，生产和加工实践，标签等） *对制作人和讲师的培训，以确保项目的连续性。

绘制碳抵消市场参与者（监管机构、私营公司、标签所有人等）的情况图。 对现有方法和趋势的文件审查 *与各部门参与者面谈，分析已建立的评价和晋升制度的优缺点。

分析可持续渔业和水产养殖标签 参与海产品采购策略的制定 *为负责的渔业和水产养殖产品的采购建立良好做法的内部私人标准。

• 对内部CSR主管的培训
• 持续提供实地个性化支持
• 根据综合管理战略确定挑战
• 分级和利益相关方咨询
• 目标设定和参与制定行动计划
• 推广运营企业社会责任项目

分析化妆品原料和纺织辅料可靠来源项目的优缺点 为这些原料和辅料的生产链开发环境和社会评估网格 在24个国家开展评估 报告并提出行动计划，以进一步发展生产链并改善影响。

指导商店所有部门的有机产品推广策略 制作视频材料（与店员一起拍摄），展示每天在有机产品零售过程中实施的良好做法 为每个部门准备指南和情况说明书 为商店中的团队提供培训和个性化帮助。

诊断并提出改进质量体系的建议 培训团队，提高他们实施方法的意识 *质量方针，规定质量方法的主要原则。

协助推广国际涂料集团的良好做法 确定要推广的公司拥有良好的配方和规范化的生产，以便在这个市场上脱颖而出 *制定带有检查标准和指标的自有标准，并创建第三方审核系统。

*确定当地利益相关者

*与FSC法国合作修改FSC标准，使FSC标准适应新喀里多尼亚

*创建和组织研讨会，协助编制技术规范

*检查标准和指标的定义和编制

*与FSC国际协调验证过程。

• 确定符合地理标志条件的具体产品
• 确定地理区域的特点
• 在布尔萨省建立质量和原产地官方标志制度
• 加强法律和体制框架
• 生产者团体的组织和培训
• 进行市场测试以评估产品的吸引力。

开发一个在线平台（SaaS 模型）以轻松地进行环境分析并管理有机行业中小型企业的相应行动

• 观察和分析公司内部关于ISO 26000准则和CSR标签的CSR行动：E +（企业家+工程师） *确定需要改进的领域，并协助团队确定企业社会责任战略
• 为企业社会责任战略的规划和管理而实施的诊断和行动计划，以获得标签。

分析公司在其各个部门（采购，生产，质量保证，市场营销等）以及全球不同生产地点内的业务实践 对技术团队进行有机法规培训 *对将要实施的过程给出建议，以促进在每个目标国家推出不同的产品线。

致力于可持续可可生产的合作社内部实践分析 访谈和实地访问，以评估优势和领域，以改善生产者合作社的职能 *编写综合报告，其中包括提高采购质量的建议

分析一家印刷公司的业务实践 与各个部门的面谈（采购，生产，质量保证等） 工业现场的现场诊断 对技术团队进行GOTS标准培训 关于将要实施的过程的建议，以促进一系列认证产品的推出 报告包括整改措施计划

• 亚洲和中东有机市场分析。
• 就新产品的定位战略提供建议
• 为确定这些市场的生产条件提供监管和技术支持。

• 为资金请求建立框架
• 实施教学支持材料和项目评价
• 开发可靠，务实的评估系统，以支持森林气候项目（造林，碳补偿等）基金会的资金决策。

• 项目对生产者生活水平的影响评估
• 实地验证影响测量方法和良好实践
• 对质量关键指标的合规检查和建议

• 集团企业社会责任项目诊断
• 改进建议：在验证、确定新主题、计划与企业社会责任标准准则的一致性和兼容性、内部沟通和员工参与等方面的实际影响。