As nossas referências

• Observação e análise das práticas de RSC dentro da empresa em relação às diretrizes ISO 26000 e ao selo RSC: E + (Empreendedores + Engagés)
• Identificação de áreas de melhoria e auxílio às equipes na definição da estratégia de RSC
• Diagnóstico e planos de ação a serem implementados para o planejamento e gestão da estratégia de RSC para obtenção do selo.

• Análise das práticas comerciais existentes para identificar as principais áreas de compromisso com os fornecedores
• Avaliação da situação atual da gestão de riscos ambientais e sociais em suas cadeias produtivas
• Treinamento de equipes para aumentar a conscientização sobre a abordagem
• Elaboração de indicadores de monitoramento para avaliação de fornecedores
• Criação de módulos de treinamento e-learning

• Análise SWOT do sistema e as ferramentas de avaliação de RSC dos fornecedores
• Revisão de documentos e entrevistas com departamentos-chave (Compras, Garantia de Qualidade, RSC)
• Identificação de áreas estratégicas para o fortalecimento da Política de Compra Responsável
• Relatório de síntese sobre o desempenho do sistema estabelecido
• Propostas de ações que levem em conta o dever de zelo, a fim de prevenir riscos sociais, ambientais e de governança

• Análise do funcionamento interno da sociedade gestora e dos investimentos externos
• Sensibilizar e mobilizar equipes sobre os desafios do desenvolvimento sustentável
• Diagnóstico das atividades dentro das empresas e assistência sob medida para construir a abordagem de RSC

• Avaliação do impacto do programa sobre o padrão de vida dos produtores
• Verificação do método de medição de impacto e boas práticas no campo
• Inspeção de conformidade da qualidade dos indicadores-chave e aconselhamento

• Identificação de desafios alinhados com a estratégia da direção geral
• Priorização e consulta das partes interessadas, definição de metas e desenvolvimento participativo do plano de ação
• Lançamento operacional do projeto RSC
• Aconselhamento sobre a promoção da RSC através da rotulagem da empresa

• Assessoria na promoção das boas práticas de grupo internacional do setor de tintas
• Identificação das boas práticas de formulação e produção da empresa a ser promovida de forma a se destacar neste mercado
• Elaboração de referencial privado com critérios e indicadores de fiscalização e criação de sistema de auditoria terceirizado.

• Diagnóstico do projeto de RSC do grupo
• Proposta de áreas de melhoria: implicações práticas para validação, identificação de novos temas, coerência e compatibilidade do programa com as diretrizes dos padrões de RSC, comunicação interna e envolvimento dos funcionários, etc. "

• Treinamento do oficial de RSC interno
• Continuação do suporte individualizado no local.
• Identificação de desafios alinhados com a estratégia da gestão geral
• Hierarquização e consulta às partes interessadas
• Definição de metas e desenvolvimento participativo do plano de ação
• Lançamento operacional do projeto RSC.

• Análise das práticas empresariais de empresa especializada em processamento de frutas
• Entrevistas com vários departamentos (Compras, Produção, Garantia de Qualidade, etc.)
• Diagnóstico em campo do site industrial
• Treinamento de equipes técnicas sobre os regulamentos e aconselhamento sobre os processos a serem implementados, a fim de facilitar o lançamento de uma linha de produção IFS
• Elaboração de relatório que inclui plano de ação corretiva a ser implantado para obtenção da certificação.

• Mapeamento dos agentes envolvidos no mercado de compensação de carbono (órgãos reguladores, empresas privadas, proprietários de rótulos, etc.)
• Revisão de documentos de metodologias e tendências existentes
• Entrevistas com os vários atores do setor para analisar os pontos fortes e fracos dos sistemas de avaliação e promoção estabelecidos.

• Análise das práticas empresariais de uma empresa do setor cosmético
• Entrevistas com vários departamentos (Compras, Produção, Garantia de Qualidade, etc.)
• Diagnóstico de campo do site industrial
• Treinamento de equipes técnicas na norma Cosmos e assessoria no processo a ser implantado para viabilizar o lançamento de uma linha de cosméticos orgânicos
• Relatório com um plano de ação corretiva

• Identificação dos participantes no início e no final das três cadeias de produção em questão: lentisco, pera espinhosa, produtos apícolas
• Diagnóstico das práticas de produção atuais
• Proposta de plano de ação para implantação da agricultura orgânica
• Desenvolvimento de ferramentas e guias técnicos adaptados a cada setor (período de conversão, práticas de produção e processamento, rotulagem, etc.)
• Capacitação de produtores e instrutores para garantir a continuidade do projeto.

• Orientando a estratégia de lançamento de produtos orgânicos em todos os departamentos das lojas
• Produção de material de vídeo (filmagem ao lado do pessoal da loja) mostrando as boas práticas a serem implementadas no dia a dia na distribuição orgânica
• Elaboração de guias e fichas técnicas específicas para cada departamento
• Treinamento e atendimento personalizado às equipes nas lojas.

• Análise das práticas empresariais de empresa especializada em detergentes naturais
• Entrevistas com vários departamentos (Compras, Produção, Garantia de Qualidade, etc.)
• Diagnóstico de campo do site industrial
• Treinamento de equipes técnicas no padrão Ecocert para detergentes naturais
• Assessoria no processo a ser implantado para viabilizar o lançamento de uma linha de produtos orgânicos certificados
• Relatório que inclui um plano de ação corretiva

Desenvolvimento de uma plataforma online (modelo SaaS) para realizar facilmente uma análise ambiental e gerir as ações correspondentes para as PME do setor orgânico

• Identificação das partes interessadas locais
• Modificação do padrão FSC em parceria com FSC França para adaptar o padrão FSC para a Nova Caledônia
• Criação e organização de workshops para auxiliar na elaboração das especificações técnicas
• Definição e preparação de critérios e indicadores de inspeção
• Coordenação do processo de validação junto ao FSC International.

• Definição e implantação da Cultura de Segurança Alimentar Identificação de desafios em linha com a estratégia da gestão geral
• Definição de metas e desenvolvimento participativo do plano de ação
• Rollout operacional do projeto de Cultura de Segurança Alimentar

• Apoio à Sustainable Vanilla Initiative (SVI), organização que reúne os principais agentes do setor vanilla, com o objetivo de melhorar a rastreabilidade do setor
• Diagnóstico de campo e análise dos desafios do mercado internacional de baunilha (qualidade e rastreabilidade do produto, volatilidade do preço, etc.)
• Elaboração de especificações técnicas para rastreabilidade e suporte para o desenvolvimento de ferramenta de rastreabilidade digital
• Avaliação de campo e teste das ferramentas desenvolvidas.

• Identificação de produtos específicos elegíveis para indicação geográfica
• Características definidoras em relação à área geográfica
• Estabelecimento de um sistema de sinais oficiais de qualidade e origem na província de Bursa
• Fortalecimento da estrutura legal e institucional
• Estruturação e treinamento de grupos de produtores
• Teste de marketing para avaliar a atratividade do produto.

• Análise do mercado orgânico na Ásia e Oriente Médio
• Aconselhamento sobre uma estratégia de posicionamento para novos produtos
• Suporte regulatório e técnico para definição das condições de produção a serem implantadas nesses mercados.

“ Diagnóstico técnico dentro de uma cooperativa com forte envolvimento local e comprometida com a produção sustentável

• Análise das práticas dentro da cooperativa, entrevistas e visitas de campo para avaliar pontos fortes e áreas para melhoria do funcionamento da cooperativa
• Treinamento dos diversos departamentos (Produção, Garantia de Qualidade, Marketing) no selo Fair For Life
• Relatório de síntese incluindo conselhos de especialistas em comércio justo.

• Orientando o grupo para atingir os objetivos de seu programa de sustentabilidade
• Análise das cadeias produtivas de matéria-prima e definição da melhor estratégia para avaliação e monitoramento de indicadores de desempenho socioambiental (KPIs)
• Apoiar a implementação de contratos multipartidários para garantir o compromisso de todos os atores do setor para uma produção sustentável e método de distribuição de valor.

Como parte do Programa de Cooperação para o Desenvolvimento ASEAN-Austrália (AADCP)

• Análise dos sistemas de certificação existentes para Boas Práticas Agrícolas (GAPs) em cada estado membro da ASEAN (10 países)
• Desenvolvimento de ferramentas para uma implementação e aplicação coordenada do padrão ASEAN GAP pelas autoridades competentes, auditores, produtores e consumidores.

• Criação de frameworks para solicitações de financiamento
• Implementação de materiais de apoio didático e avaliação do projeto
• Desenvolvimento de um sistema de avaliação credível e pragmático para apoiar as decisões de financiamento da fundação para projetos Floresta-Clima (reflorestamento, compensação de carbono, etc.).

• Análise dos pontos fortes e fracos do programa de compra responsável de matérias-primas cosméticas e acessórios têxteis
• Desenvolvimento de uma grade de avaliação ambiental e social para as cadeias produtivas dessas matérias-primas e acessórios
• Realizando avaliações em 24 países
• Relatar e propor planos de ação para desenvolver ainda mais as cadeias produtivas e melhorar o impacto.

• Análise de selos de pesca e aquicultura sustentáveis
• Participação no desenvolvimento de uma estratégia de compra de frutos do mar
• Criação de um padrão interno privado de boas práticas para a compra responsável de produtos da pesca e da aquicultura.

• Análise dos constrangimentos e oportunidades associadas ao posicionamento da empresa no mercado orgânico e natural
• Entrevistas com vários departamentos (P&D, Compras, Garantia de Qualidade, Marketing e Produção)
• Assessoria em organização interna para o lançamento bem sucedido de produtos orgânicos
• Treinamento e aprimoramento de habilidades para as equipes.

• Diagnóstico com assessoria para promoção do sistema de qualidade
• Treinamento de equipes para aumentar a conscientização sobre a implementação da abordagem
• Preparação de uma carta definindo os princípios básicos da abordagem de qualidade.

• Análise das práticas empresariais de uma empresa do setor gráfico
• Entrevistas com vários departamentos (Compras, Produção, Garantia de Qualidade, etc.)
• Diagnósticos de campo do site industrial
• Treinamento de equipes técnicas no padrão GOTS
• Assessoria nos processos a serem implantados a fim de viabilizar o lançamento de uma linha de produtos certificados
• Relatório que inclui um plano de ação corretiva

• Análise das práticas de negócios de uma empresa em seus vários departamentos (Compras, Produção, Garantia de Qualidade, Marketing, etc.) e em diferentes locais de produção em todo o mundo
• Treinamento de equipes técnicas em regulamentações orgânicas
• Assessoria no processo a ser implementado para facilitar o lançamento de diferentes linhas de produtos em cada país de destino.

• Análise estratégica dos cenários de promoção para dois produtos agrícolas processados ​​de Burkina Faso: castanha de caju e manga seca
• Entrevistas com atores do setor e autoridades locais
• Análise comparativa de custo-benefício de possíveis sinais de qualidade: orgânicos, indicações geográficas, comércio justo, etc.

• Análise das práticas dentro das cooperativas comprometidas com a produção sustentável de cacau
• Entrevistas e visitas de campo para avaliar pontos fortes e áreas para melhoria do funcionamento das cooperativas de produtores
• Preparação de um relatório de síntese incluindo conselhos para melhorar a qualidade do abastecimento