Referințele noastre

• Sprijin pentru Inițiativa durabilă pentru vanilie (SVI), o organizație care adună principalii actori din sectorul vaniliei, pentru a îmbunătăți trasabilitatea sectorului
• Diagnosticul de teren și analiza provocărilor pieței internaționale de vanilie (calitatea și trasabilitatea produselor, volatilitatea prețurilor etc.)
• Pregătirea specificațiilor tehnice pentru trasabilitate și sprijin pentru dezvoltarea unui instrument de trasabilitate digital
• Evaluarea pe teren și testarea instrumentelor dezvoltate.

• Analiza practicilor de afaceri ale unei companii specializate în prelucrarea fructelor
• Interviuri cu diferite departamente (achiziții, producție, asigurarea calității etc.)
• Diagnostic pe terenul sitului industrial
• Instruirea echipelor tehnice cu privire la reglementări și sfaturi cu privire la procesele care urmează să fie implementate pentru a facilita lansarea unei linii de producție IFS
• Pregătirea unui raport care include un plan de acțiuni corective care urmează să fie implementat pentru a obține certificarea.

• Analiza constrângerilor și oportunităților asociate poziționării companiei pe piața organică și naturală
• Interviuri cu diferite departamente (cercetare și dezvoltare, achiziții, asigurarea calității, marketing și producție)
• Sfaturi privind organizarea internă pentru lansarea cu succes a produselor ecologice
• Instruire și îmbunătățirea abilităților pentru echipe.

• Analiza funcționării interne a societății de administrare și a investițiilor externe
• Creșterea gradului de conștientizare și mobilizarea echipelor cu privire la provocările dezvoltării durabile
• Diagnosticul activităților din cadrul companiilor și asistență personalizată pentru construirea abordării CSR

• Analiza practicilor de afaceri ale unei companii din sectorul cosmeticelor
• Interviuri cu diferite departamente (achiziții, producție, asigurarea calității etc.)
• Diagnosticul de teren al sitului industrial
• Instruirea echipelor tehnice cu privire la standardul Cosmos și sfaturi privind procesul care urmează să fie implementat pentru a facilita lansarea unei linii de produse cosmetice organice
• Raport cu un plan de acțiuni corective

• Identificarea provocărilor în conformitate cu strategia managementului general
• Prioritizarea și consultarea părților interesate, stabilirea obiectivelor și dezvoltarea participativă a planului de acțiune
• Lansarea operațională a proiectului CSR
• Sfaturi privind promovarea CSR prin etichetarea companiei

• Analiza practicilor de afaceri ale unei companii specializate în detergenți naturali
• Interviuri cu diferite departamente (achiziții, producție, asigurarea calității etc.)
• Diagnosticul de teren al sitului industrial
• Instruirea echipelor tehnice cu privire la standardul Ecocert pentru detergenții naturali
• Sfaturi cu privire la procesul care urmează să fie implementat pentru a facilita lansarea unei linii de produse organice certificate
• Raport care include un plan de acțiuni corective

• Diagnostic tehnic în cadrul unei cooperative cu implicare locală puternică și angajat în producția durabilă
• Analiza practicilor din cadrul cooperativei, interviuri și vizite pe teren pentru a evalua punctele tari și domeniile de îmbunătățire a funcționării cooperativei
• Instruirea diferitelor departamente (producție, asigurarea calității, marketing) pe eticheta Fair For Life
• Raport de sinteză care include sfatul experților în comerț echitabil.

Ca parte a Programului de cooperare pentru dezvoltare ASEAN-Australia (AADCP)

• Analiza sistemelor de certificare existente pentru bune practici agricole (GAP) în fiecare stat membru ASEAN (10 țări)
• Dezvoltarea instrumentelor pentru o implementare coordonată și aplicarea standardului ASEAN GAP de către autoritățile competente, auditori, producători și consumatori.

• Analysis of the organic market in Asia and the Middle East
• Advice on a positioning strategy for new products
• Regulatory and technical support for defining the production conditions to be implemented in these markets.

*Crearea cadrelor pentru cererile de finanțare

• Implementarea materialelor didactice de sprijin și o evaluare a proiectului
• Dezvoltarea unui sistem de evaluare credibil și pragmatic pentru a sprijini deciziile de finanțare ale fundației pentru proiectele Pădure-Climă (reîmpădurire, compensare a carbonului etc.).

• Evaluarea impactului programului asupra nivelului de trai al producătorilor
• Verificarea metodei de măsurare a impactului și a bunelor practici pe teren
• Inspecția conformității cu privire la calitatea indicatorilor cheie și a sfaturilor

• Diagnosticul proiectului CSR de grup

• Propunerea de domenii de îmbunătățire: implicații practice pentru validarea, identificarea unor subiecte noi, coerența programului și compatibilitatea cu orientările standardelor CSR, comunicarea internă și implicarea angajaților etc.

• Analiza practicilor de afaceri ale unei companii din cadrul diferitelor sale departamente (Achiziții, Producție, Asigurarea Calității, Marketing etc.) și pe diferite site-uri de producție din întreaga lume
• Instruirea echipelor tehnice cu privire la reglementările organice
• Sfaturi cu privire la procesul care urmează să fie implementat pentru a facilita lansarea diferitelor linii de produse în fiecare țară țintă.

• Analiza practicilor din cadrul cooperativelor angajate în producția durabilă de cacao
• Interviuri și vizite pe teren pentru a evalua punctele tari și domeniile de îmbunătățire a funcționării cooperativelor de producători
• Pregătirea unui raport de sinteză care include sfaturi pentru îmbunătățirea calității aprovizionării

• Analiza practicilor de afaceri ale unei companii din sectorul tipografiei
• Interviuri cu diferite departamente (achiziții, producție, asigurarea calității etc.)
• Câmpuri diagnostice ale sitului industrial
• Instruirea echipelor tehnice la standardul GOTS
• Sfaturi cu privire la procesele ce urmează a fi implementate pentru a facilita lansarea unei linii de produse certificate
• Raport care include un plan de acțiuni corective

• Identificarea anumitor produse eligibile pentru indicații geografice
• Definirea caracteristicilor în ceea ce privește aria geografică
• Crearea unui sistem de semne oficiale de calitate și origine în provincia Bursa
• Consolidarea cadrului legal și instituțional
• Structurarea și instruirea grupurilor de producători
• Test de marketing pentru a evalua atractivitatea produsului.

Dezvoltarea unei platforme online (model SaaS) pentru a efectua cu ușurință o analiză de mediu și pentru a gestiona acțiunile corespunzătoare pentru IMM-uri din sectorul organic

• Observarea și analiza practicilor CSR în cadrul companiei în ceea ce privește orientările ISO 26000 și eticheta CSR: E + (Antreprenori + Angajamente)
• Identificarea domeniilor de îmbunătățire și asistarea echipelor în definirea strategiei CSR
• Diagnosticul și planurile de acțiune care urmează să fie implementate pentru planificarea și gestionarea strategiei CSR pentru a obține eticheta.

• Analiza strategică a scenariilor de promovare pentru două produse agricole prelucrate din Burkina Faso: caju și mango uscat
• Interviuri cu actorii din sector și autoritățile locale
• Analiza comparativă cost-beneficiu a posibilelor semne de calitate: organice, indicații geografice, comerț echitabil etc.

• Definirea și implementarea culturii siguranței alimentare Identificarea provocărilor în conformitate cu strategia managementului general
• Stabilirea obiectivelor și dezvoltarea participativă a planului de acțiune
• Lansarea operațională a proiectului Cultura siguranței alimentare

• Analiza practicilor comerciale existente pentru a identifica principalele domenii de angajament față de furnizori
• Evaluarea situației actuale în ceea ce privește gestionarea riscurilor de mediu și sociale în cadrul lanțurilor sale de producție
• Antrenarea echipelor pentru a le conștientiza abordarea
• Pregătirea indicatorilor de monitorizare pentru evaluarea furnizorilor
• Crearea modulelor de instruire e-learning

• Analiza SWOT a sistemului și a instrumentelor de evaluare CSR ale furnizorilor
• Revizuirea documentelor și interviurile cu departamentele cheie (achiziții, asigurarea calității, CSR)
• Identificarea domeniilor strategice pentru consolidarea politicii de aprovizionare responsabilă
• Raport de sinteză privind performanța sistemului stabilit
• Propuneri de acțiuni care iau în considerare datoria de îngrijire, pentru a preveni riscurile sociale, de mediu și de guvernanță

• Îndrumarea grupului pentru atingerea obiectivelor programului său de sustenabilitate
• Analiza lanțurilor de producție a materiei prime și definirea celei mai bune strategii pentru evaluarea și monitorizarea indicatorilor de performanță socială și de mediu (KPIs)
• Sprijiniți implementarea contractelor multipartite pentru a asigura angajamentul tuturor actorilor din sector către o metodă durabilă de producție și distribuție a valorii.

• Identificarea jucătorilor din amonte și din aval din cele trei lanțuri de producție în cauză: lentisc, ficat, produse apicole
• Diagnosticul practicilor actuale de producție
• Propunerea unui plan de acțiune pentru lansarea agriculturii ecologice
• Dezvoltarea de instrumente și ghiduri tehnice adaptate fiecărui sector (perioadă de conversie, practici de producție și prelucrare, etichetare etc.)
• Instruirea producătorilor și instructorilor pentru a asigura continuitatea proiectului.

• Cartografierea peisajului jucătorilor implicați pe piața compensării carbonului (organisme de reglementare, companii private, proprietari de etichete etc.)
• Revizuirea documentelor metodologiilor și tendințelor existente
• Interviuri cu diferiți actori din sector pentru a analiza punctele tari și punctele slabe ale sistemelor de evaluare și promovare stabilite.

• Analiza etichetelor de pescuit și acvacultură durabile
• Participarea la dezvoltarea unei strategii de cumpărare a fructelor de mare
• Crearea unui standard privat intern de bune practici pentru achiziționarea responsabilă a produselor pescărești și de acvacultură.

• Instruirea ofițerului CSR intern
• Continuarea asistenței individualizate la fața locului.
• Identificarea provocărilor în conformitate cu strategia managementului general
• Ierarhizarea și consultarea părților interesate
• Stabilirea obiectivelor și dezvoltarea participativă a planului de acțiune
• Lansarea operațională a proiectului CSR.

• Analiza punctelor tari și punctelor slabe ale programului de aprovizionare responsabilă pentru materiile prime cosmetice și accesoriile textile
• Dezvoltarea unei rețele de evaluare de mediu și socială pentru lanțurile de producție ale acestor materii prime și accesorii
• Efectuarea de evaluări în 24 de țări
• Raportarea și propunerea de planuri de acțiune pentru dezvoltarea în continuare a lanțurilor de producție și îmbunătățirea impactului.

• Ghidarea strategiei de lansare a produselor organice în toate departamentele magazinelor
• Producția de material video (filmare alături de personalul magazinului) prezentând bunele practici care trebuie implementate zilnic în distribuția organică
• Pregătirea ghidurilor și fișelor de informații specifice fiecărui departament
• Instruire și asistență personalizată pentru echipe din magazine.

• Diagnostic cu sfaturi pentru promovarea sistemului de calitate
• Instruirea echipelor pentru a-i sensibiliza cu privire la implementarea abordării
• Pregătirea unei charte care stabilește principiile principale ale abordării calității.

• Asistență în promovarea bunelor practici ale unui grup internațional din Sectorul vopselei
• Identificarea bunelor practici de formulare și producție a companiei care urmează să fie promovată pentru a se remarca pe această piață
• Pregătirea unui standard privat cu criterii și indicatori de inspecție și crearea unui sistem de audit terță parte.

• Identificarea părților interesate locale
• Modificarea standardului FSC în parteneriat cu FSC Franța pentru adaptarea standardului FSC la Noua Caledonie
• Crearea și organizarea de ateliere de lucru pentru a ajuta la pregătirea specificațiilor tehnice
• Definirea și pregătirea criteriilor și indicatorilor de inspecție
• Coordonarea procesului de validare cu FSC International.