参考资料

分析一家专门从事水果加工的公司的商业惯例 与各个部门的面谈（采购，生产，质量保证等） 现场诊断 就将要实施的规章和建议对技术团队进行培训，以促进IFS生产线的启动 *准备一份包括纠正措施计划的报告，以便获得认证。

分析与公司在有机和自然市场的定位相关的约束和机会 与各部门（研发、采购、质量保证、市场和生产)的面试 关于有机产品成功推出的内部组织建议 培训和提高团队的技能。

• 分析管理公司内部运作与外部投资
• 提高认识并动员团队应对可持续发展的挑战
• 诊断公司内部活动，并为建立企业社会责任方法提供量身定制的帮助

化妆品行业公司的业务实践分析 与各个部门的面谈（采购，生产，质量保证等） 工业现场的现场分析 就Cosmos标准对技术团队进行培训，并就将要实施的过程提供建议，以促进有机化妆品生产线的启动 *带有纠正措施计划的报告

• 根据综合管理战略识别挑战
• 确定优先事项并与利益相关方协商，制定目标并参与制定行动计划
• 企业社会责任项目运营推广
• 通过企业贴标促进企业社会责任的建议

专门从事天然洗涤剂公司的业务实践分析 与各个部门的面谈（采购，生产，质量保证等） 工业现场的现场分析 就天然洗涤剂的Ecocert标准对技术团队进行培训 关于将要实施的过程的建议，以促进推出一系列有机认证产品 包含纠正措施计划的报告

• 对当地广泛参与并致力于可持续生产的合作社进行技术诊断
• 分析合作社内部实践，访谈和实地考察，以评估优势和领域，改善合作社职能
• 为各部门（生产部，质量部，市场销售部）进行公平贸易（Fair For Life）标签培训
• 综合报告，包括公平贸易专家的建议。

作为东盟-澳大利亚发展合作计划（AADCP）的一部分

*对东盟各成员国（10个国家）现行良好农业做法认证制度（GAPs）的分析

*由主管当局、审核员、生产者和消费者开发协调执行和应用东盟GAP标准的工具。

分析公司在其各个部门（采购，生产，质量保证，市场营销等）以及全球不同生产地点内的业务实践 对技术团队进行有机法规培训 *对将要实施的过程给出建议，以促进在每个目标国家推出不同的产品线。

致力于可持续可可生产的合作社内部实践分析 访谈和实地访问，以评估优势和领域，以改善生产者合作社的职能 *编写综合报告，其中包括提高采购质量的建议

分析一家印刷公司的业务实践 与各个部门的面谈（采购，生产，质量保证等） 工业现场的现场诊断 对技术团队进行GOTS标准培训 关于将要实施的过程的建议，以促进一系列认证产品的推出 报告包括整改措施计划

• 亚洲和中东有机市场分析。
• 就新产品的定位战略提供建议
• 为确定这些市场的生产条件提供监管和技术支持。

• 为资金请求建立框架
• 实施教学支持材料和项目评价
• 开发可靠，务实的评估系统，以支持森林气候项目（造林，碳补偿等）基金会的资金决策。

• 项目对生产者生活水平的影响评估
• 实地验证影响测量方法和良好实践
• 对质量关键指标的合规检查和建议

• 集团企业社会责任项目诊断
• 改进建议：在验证、确定新主题、计划与企业社会责任标准准则的一致性和兼容性、内部沟通和员工参与等方面的实际影响。

对两种来自布基纳法索的加工农产品的促销方案的战略分析：腰果和芒果干 采访行业参与者和地方当局 *可能的质量标志的成本效益比较分析：有机，地理标志，公平贸易等。

• 定义并实施食品安全文化，识别符合综合管理战略的挑战
• 目标设定和参与制定行动计划
• 推行食物安全文化计划

分析现有的商业惯例，以确定对供应商的主要承诺领域 评估其生产链中环境和社会风险管理的现状 培训团队以提高他们对方法的认识 制定监测指标以评估供应商 *创建电子学习培训模块

• 系统的SWOT 分析和供应商社会责任评价工具
• 文件审查、面谈关键部门（采购、质量保证、CSR）
• 确定加强负责任采购策略的战略领域
• 已建立的系统性能综合报告
• 考虑注意义务的行动建议，以防止社会，环境和治理风险

• 指导集团实现可持续发展计划的目标
• 分析原料生产链并确定评估和监测社会和环境绩效指标（KPI）的最佳策略
• 支持多方合同的执行，以确保所有行业参与者对可持续生产和价值分配方法的承诺。

确定三个相关生产链的上游和下游参与者：扁豆，花椒，养蜂产品 对当前生产实践的诊断 关于实施有机农业的行动计划的提案 开发适合每个部门的工具和技术指南（转换期，生产和加工实践，标签等） *对制作人和讲师的培训，以确保项目的连续性。

绘制碳抵消市场参与者（监管机构、私营公司、标签所有人等）的情况图。 对现有方法和趋势的文件审查 *与各部门参与者面谈，分析已建立的评价和晋升制度的优缺点。

分析可持续渔业和水产养殖标签 参与海产品采购策略的制定 *为负责的渔业和水产养殖产品的采购建立良好做法的内部私人标准。

• 对内部CSR主管的培训
• 持续提供实地个性化支持
• 根据综合管理战略确定挑战
• 分级和利益相关方咨询
• 目标设定和参与制定行动计划
• 推广运营企业社会责任项目

分析化妆品原料和纺织辅料可靠来源项目的优缺点 为这些原料和辅料的生产链开发环境和社会评估网格 在24个国家开展评估 报告并提出行动计划，以进一步发展生产链并改善影响。

指导商店所有部门的有机产品推广策略 制作视频材料（与店员一起拍摄），展示每天在有机产品零售过程中实施的良好做法 为每个部门准备指南和情况说明书 为商店中的团队提供培训和个性化帮助。

诊断并提出改进质量体系的建议 培训团队，提高他们实施方法的意识 *质量方针，规定质量方法的主要原则。

协助推广国际涂料集团的良好做法 确定要推广的公司拥有良好的配方和规范化的生产，以便在这个市场上脱颖而出 *制定带有检查标准和指标的自有标准，并创建第三方审核系统。

*确定当地利益相关者

*与FSC法国合作修改FSC标准，使FSC标准适应新喀里多尼亚

*创建和组织研讨会，协助编制技术规范

*检查标准和指标的定义和编制

*与FSC国际协调验证过程。

• 确定符合地理标志条件的具体产品
• 确定地理区域的特点
• 在布尔萨省建立质量和原产地官方标志制度
• 加强法律和体制框架
• 生产者团体的组织和培训
• 进行市场测试以评估产品的吸引力。

开发一个在线平台（SaaS 模型）以轻松地进行环境分析并管理有机行业中小型企业的相应行动

• 观察和分析公司内部关于ISO 26000准则和CSR标签的CSR行动：E +（企业家+工程师） *确定需要改进的领域，并协助团队确定企业社会责任战略
• 为企业社会责任战略的规划和管理而实施的诊断和行动计划，以获得标签。