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国际纺织品组织
在GOTS认证的服装发布前预判
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分析一家印刷公司的业务实践 与各个部门的面谈(采购,生产,质量保证等) 工业现场的现场诊断 对技术团队进行GOTS标准培训 关于将要实施的过程的建议,以促进一系列认证产品的推出 报告包括整改措施计划

结果

推出20种有机服装纺织品的参考
国际农食集团
亚洲和中东市场研究
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  • 亚洲和中东有机市场分析。
  • 就新产品的定位战略提供建议
  • 为确定这些市场的生产条件提供监管和技术支持。

结果

提出3种市场定位方案
企业基金会
评估森林-气候项目资金请求
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  • 为资金请求建立框架
  • 实施教学支持材料和项目评价
  • 开发可靠,务实的评估系统,以支持森林气候项目(造林,碳补偿等)基金会的资金决策。

结果

全面的项目分析工具,以提高资金决策的可靠性
国际农食集团
香草-可可生产多样化方案
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  • 项目对生产者生活水平的影响评估
  • 实地验证影响测量方法和良好实践
  • 对质量关键指标的合规检查和建议

结果

400名受益生产者(平均收入的增加和生活条件的改善)
国际纺织集团
加强企业社会责任战略
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  • 集团企业社会责任项目诊断
  • 改进建议:在验证、确定新主题、计划与企业社会责任标准准则的一致性和兼容性、内部沟通和员工参与等方面的实际影响。

结果

推出符合GOTS标准要求的企业社会责任政策
国际非政府组织
协助农产品推广战略
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对两种来自布基纳法索的加工农产品的促销方案的战略分析:腰果和芒果干 采访行业参与者和地方当局 *可能的质量标志的成本效益比较分析:有机,地理标志,公平贸易等。

结果

为每个促销方案准备行动和预算计划
法国农食中小企业
“食品安全文化”实施指南
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  • 定义并实施食品安全文化,识别符合综合管理战略的挑战
  • 目标设定和参与制定行动计划
  • 推行食物安全文化计划

结果

确定食品安全文化政策以及推广该进程的工具
零售商-花园中心
协助执行供应商章程
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分析现有的商业惯例,以确定对供应商的主要承诺领域 评估其生产链中环境和社会风险管理的现状 培训团队以提高他们对方法的认识 制定监测指标以评估供应商 *创建电子学习培训模块

结果

在集团负责任采购政策上创建4个定制的电子学习模块
化工部门
协助完成适应于供应商的企业社会责任战略
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  • 系统的SWOT 分析和供应商社会责任评价工具
  • 文件审查、面谈关键部门(采购、质量保证、CSR)
  • 确定加强负责任采购策略的战略领域
  • 已建立的系统性能综合报告
  • 考虑注意义务的行动建议,以防止社会,环境和治理风险

结果

集团主要客户对供应商企业社会责任战略的验证
国际化妆品集团
协助监测可持续发展计划方案
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  • 指导集团实现可持续发展计划的目标
  • 分析原料生产链并确定评估和监测社会和环境绩效指标(KPI)的最佳策略
  • 支持多方合同的执行,以确保所有行业参与者对可持续生产和价值分配方法的承诺。

结果

每年评估39项业绩指标,协助签订10份多方合同
国际咨询公司
协助建立三个有机生产链
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确定三个相关生产链的上游和下游参与者:扁豆,花椒,养蜂产品 对当前生产实践的诊断 关于实施有机农业的行动计划的提案 开发适合每个部门的工具和技术指南(转换期,生产和加工实践,标签等) *对制作人和讲师的培训,以确保项目的连续性。

结果

培训了150多名生产者和技术人员
粮农组织
农食产品部门的碳补偿市场趋势分析
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绘制碳抵消市场参与者(监管机构、私营公司、标签所有人等)的情况图。 对现有方法和趋势的文件审查 *与各部门参与者面谈,分析已建立的评价和晋升制度的优缺点。

结果

进行中
中央采购办公室
水产养殖和可持续渔业标签基准
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分析可持续渔业和水产养殖标签 参与海产品采购策略的制定 *为负责的渔业和水产养殖产品的采购建立良好做法的内部私人标准。

结果

分析了9种可持续渔业和水产养殖标签 为可持续渔业和水产养殖业的产品建立良好采购规范的内部私人标准。
纺织品
协助实施企业社会责任战略
探索ECOCERT附录
  • 对内部CSR主管的培训
  • 持续提供实地个性化支持
  • 根据综合管理战略确定挑战
  • 分级和利益相关方咨询
  • 目标设定和参与制定行动计划
  • 推广运营企业社会责任项目

结果

获得企业社会责任标签:中小企+
国际化妆品集团
创建第三方评估工具
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分析化妆品原料和纺织辅料可靠来源项目的优缺点 为这些原料和辅料的生产链开发环境和社会评估网格 在24个国家开展评估 报告并提出行动计划,以进一步发展生产链并改善影响。

结果

自2009年以来定期评估32条生产链
零售商
开发教育工具以协助推出有机产品
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指导商店所有部门的有机产品推广策略 制作视频材料(与店员一起拍摄),展示每天在有机产品零售过程中实施的良好做法 为每个部门准备指南和情况说明书 为商店中的团队提供培训和个性化帮助。

结果

在120家新店中快速推出新的有机部门
饮料专卖店
开发工具以促进质量体系
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诊断并提出改进质量体系的建议 培训团队,提高他们实施方法的意识 *质量方针,规定质量方法的主要原则。

结果

创建风险分析和质量体系监控工具
涂料部门
创立自有标准
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协助推广国际涂料集团的良好做法 确定要推广的公司拥有良好的配方和规范化的生产,以便在这个市场上脱颖而出 *制定带有检查标准和指标的自有标准,并创建第三方审核系统。

结果

推出3种天然涂料
林业集团
编制技术规范
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*确定当地利益相关者

*与FSC法国合作修改FSC标准,使FSC标准适应新喀里多尼亚

*创建和组织研讨会,协助编制技术规范

*检查标准和指标的定义和编制

*与FSC国际协调验证过程。

结果

FSC在国家一级的认可
粮农组织
创建两个地理标志试点
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  • 确定符合地理标志条件的具体产品
  • 确定地理区域的特点
  • 在布尔萨省建立质量和原产地官方标志制度
  • 加强法律和体制框架
  • 生产者团体的组织和培训
  • 进行市场测试以评估产品的吸引力。

结果

在土耳其布尔萨推出两个地理标志
职业联盟
开发环境分析和管理工具
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开发一个在线平台(SaaS 模型)以轻松地进行环境分析并管理有机行业中小型企业的相应行动

结果

由工会主办的环境分析和监测在线工具,成员可访问
葡萄酒企业
贴标前分析
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  • 观察和分析公司内部关于ISO 26000准则和CSR标签的CSR行动:E +(企业家+工程师) *确定需要改进的领域,并协助团队确定企业社会责任战略
  • 为企业社会责任战略的规划和管理而实施的诊断和行动计划,以获得标签。

结果

贴上企业社会责任标签'Entrepreneurs + Engagés'
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