通过业务部门和专业知识筛选更多与客户合作的项目信息
分析一家专门从事水果加工的公司的商业惯例 与各个部门的面谈(采购,生产,质量保证等) 现场诊断 就将要实施的规章和建议对技术团队进行培训,以促进IFS生产线的启动 *准备一份包括纠正措施计划的报告,以便获得认证。
结果
分析与公司在有机和自然市场的定位相关的约束和机会 与各部门(研发、采购、质量保证、市场和生产)的面试 关于有机产品成功推出的内部组织建议 培训和提高团队的技能。
结果
结果
化妆品行业公司的业务实践分析 与各个部门的面谈(采购,生产,质量保证等) 工业现场的现场分析 就Cosmos标准对技术团队进行培训,并就将要实施的过程提供建议,以促进有机化妆品生产线的启动 *带有纠正措施计划的报告
结果
结果
专门从事天然洗涤剂公司的业务实践分析 与各个部门的面谈(采购,生产,质量保证等) 工业现场的现场分析 就天然洗涤剂的Ecocert标准对技术团队进行培训 关于将要实施的过程的建议,以促进推出一系列有机认证产品 包含纠正措施计划的报告
结果
结果
作为东盟-澳大利亚发展合作计划(AADCP)的一部分
*对东盟各成员国(10个国家)现行良好农业做法认证制度(GAPs)的分析
*由主管当局、审核员、生产者和消费者开发协调执行和应用东盟GAP标准的工具。
结果
分析公司在其各个部门(采购,生产,质量保证,市场营销等)以及全球不同生产地点内的业务实践 对技术团队进行有机法规培训 *对将要实施的过程给出建议,以促进在每个目标国家推出不同的产品线。
结果
致力于可持续可可生产的合作社内部实践分析 访谈和实地访问,以评估优势和领域,以改善生产者合作社的职能 *编写综合报告,其中包括提高采购质量的建议
结果