Nos références

• Analyse des pratiques RSE au regard de l’ISO 26000 et du label privé Entrepreneurs + Engagés et recommandations
• Accompagnement à la définition de la stratégie RSE
• Réalisation d'un plan d'actions pour la planification et le pilotage de la stratégie RSE en vue de l’obtention du label.

• Analyse des pratiques existantes du commerce
• Identification des principaux axes d’engagements auprès de ses fournisseurs
• Etat des lieux de la maîtrise des risques environnementaux et sociaux au sein des filières
• Formation des équipes et sensibilisation du département achats
• Élaboration d'indicateurs de contrôle pour évaluer les fournisseurs
• Création de modules de formation e-learning.

• Réalisation d’une analyse SWOT du système et des outils d’évaluation RSE des fournisseurs
• Revue documentaire et entretiens des fonctions clés (achats, qualité, RSE)
• Identification des axes de renforcement stratégique de la politique de sourcing responsable
• Rapport de synthèse sur la performance du système en place
• Propositions d’actions pour prendre en compte le devoir de vigilance afin de prévenir les risques sociaux, environnementaux et de gouvernance

• Analyse du fonctionnement interne de la société de gestion et des investissements externes réalisés
• Sensibilisation et mobilisation des équipes aux enjeux du développement durable
• Réalisation d’un diagnostic des activités des entreprises et accompagnement sur mesure pour construire la démarche RSE

• Évaluation de l’impact du programme (diversification des productions de cacao et vanille) sur les conditions de vie des producteurs
• Vérification de la méthode de mesure d’impact et des bonnes pratiques sur le terrain '- Contrôle de la conformité et des indicateurs qualité de la filière et recommandations

• Formation du chargé de mission RSE interne à l’entreprise
• Accompagnement individualisé sur site
• Identification des enjeux en adéquation avec la stratégie de la direction générale
• Hiérarchisation et consultation des parties prenantes
• Définition des objectifs et élaboration participative du plan d’action
• Déploiement opérationnel du projet RSE.

• Accompagnement à la valorisation des bonnes pratiques d’un groupe international du secteur de la peinture.
• Identification des bonnes pratiques de formulation et de production de l’entreprise à valoriser pour se différencier sur ce marché.
• Rédaction d’un standard privé avec des critères et indicateurs de contrôle et création d’un système d’audit tierce partie.

• Diagnostic du projet RSE du groupe
• Proposition d’axes d’amélioration : matérialité des enjeux pour validation ou identification de nouveaux sujets, cohérence des programmes et concordance avec les lignes directrice des standards RSE, communication interne et meilleure implication des salariés, ...

• Identification des enjeux en adéquation avec la stratégie de la direction générale
• hiérarchisation et consultation des parties prenantes
• Définition des objectifs et élaboration participative du plan d’action
• Déploiement opérationnel du projet RSE
• Recommandations sur la labellisation de l’entreprise.

• Analyse des pratiques d’une entreprise spécialisée dans la transformation de fruits.
• Interviews des différents départements (Achats, Production, Assurance Qualité…)
• Diagnostic terrain du site industriel
  • Formation réglementaire des équipes techniques et recommandation des process à adopter pour la mise en production selon le standard IFS.
• Élaboration d’un plan d’actions correctives en vue de la certification.

• Cartographie des acteurs impliqués sur le marché de la neutralité carbone (organismes de contrôle, entreprises privées, propriétaires de labels…)
• Revue documentaire des méthodologies utilisées et des tendances
• Entretiens avec les différents acteurs pour analyser les forces et faiblesses de systèmes d’évaluation et de valorisation mis en place.

• Analyse des pratiques d’une entreprise du secteur cosmétique.
• Interviews avec les différents départements (Achats, Production, Assurance Qualité…)
• Diagnostic terrain du site industriel
• Formations des équipes techniques sur le référentiel Cosmos et recommandations des process à adopter pour le lancement d’une ligne de cosmétique bio.
• Élaboration d’un plan d’actions correctives en vue de la certification Cosmos

• Identification des acteurs amont et aval des trois filières concernées : lentisque, figue de barbarie, produits de l’apiculture
• Réalisation de diagnostics des pratiques de production existantes
• Proposition d’un plan d’action pour le déploiement de l’agriculture biologique
• Développement d’outils et de guides techniques contextualisés par filière (période de conversion, pratiques de production et transformation, étiquetage…)
• Formation de producteurs et sélection de formateurs pour assurer la continuité du projet.

• Accompagnement de la stratégie de déploiement du bio dans tous les rayons des magasins
• Réalisation de supports vidéo avec les équipes des magasins pour illustrer les bonnes pratiques quotidiennes de la distribution bio
• Élaboration de guides et fiches pratiques spécifiques par rayon
• Formation et accompagnement personnalisé des équipes dans les magasins.

• Analyse des pratiques d’une entreprise spécialisée dans les détergents écologiques. Interviews avec les différents départements (Achats, Production, Assurance Qualité…)
• Diagnostic terrain du site industriel
• Formations des équipes techniques sur le référentiel ECOCERT des détergents écologiques
• Recommandations des process à adopter pour le lancement d’une gamme de produits écologiques certifiés
• Élaboration d'un plan d’actions correctives en vue de la certification.

• Élaboration d’une plateforme web pour réaliser facilement une analyse environnementale et piloter les actions associées pour les PME engagées en bio

• Identification des parties prenantes de la filière impliquées dans le territoire.
• Adaptation du référentiel FSC au territoire en partenariat avec FSC France. Création et animation d’ateliers pour accompagner la rédaction du cahier des charges. Définition et rédaction des critères et des indicateurs de contrôle. Coordination du processus de validation auprès de FSC international.

-Définition et mise en œuvre de la culture de la sécurité alimentaire au sein de l'entreprise (Food Safety culture)

• Identification des enjeux en adéquation avec la stratégie de la direction générale
• définition des objectifs et Élaboration participative du plan d’action
• Déploiement opérationnel du projet Food Safety Culture.

• Accompagnement de l'organisation SVI regroupant les principaux acteurs de la filière vanille, pour améliorer la traçabilité mondiale de la vanille
• Diagnostic terrain et analyse des enjeux du marché international de la vanille (qualité, volatilité des prix, etc. )
• Élaboration des cahiers des charges techniques de traçabilité et support pour le développement d’un outil digital.
• Évaluation terrain et validation de l’efficacité des outils développés.

• Identification des produits pouvant bénéficier d’une indication géographique
• Définition des caractéristiques par rapport à la zone géographique
• Montage d’un système de signes officiels de qualité et d’origine dans la région de Bursa en Turquie
• Renforcement du cadre juridique et institutionnel
• Structuration et formation des groupements de producteurs
• Test marketing pour valider l’attractivité du produit

• Etudes marketing et réglementaire des produits biologiques en Asie et Moyen Orient
• Recommandations de stratégie de positionnement produit
• Accompagnement réglementaire et technique pour définir les conditions de production bio pour ces marchés.

• Réalisation d’un diagnostic technique au sein d’une coopérative à forte implication locale et engagée dans la production durable
• Analyse des pratiques au sein de la coopérative, interviews et visites de terrain pour identifier les points forts et axes d’amélioration du fonctionnement de la coopérative
• Formations des différents services (qualité, production, marketing) sur le label Fair For Life
• Élaboration d’un rapport de synthèse avec les recommandations des experts du commerce équitable.

• Accompagnement du groupe pour atteindre les objectifs de son programme de Sustainability
• Analyse des filières de matières premières et définition de la meilleure stratégie d’évaluation et de monitoring d’indicateurs de performance sociale et environnementale (KPI)
• Support à la mise en place de contrats pluripartites pour assurer un engagement de tous les acteurs de la filière dans un mode de production et de répartition de la valeur durable.

Dans le cadre du Programme australien de coopération pour le développement (AADCP)

• Analyse des systèmes de certification des bonnes pratiques agricoles (GAP) existant dans chaque État membre de l’ASEAN (10 pays)
• Création d’outils pour la mise en œuvre harmonisée du standard l'ASEAN GAP par les autorités compétentes, les auditeurs, les producteurs et les consommateurs.

• Création des trames de demandes de financement
• Mise en place de documents d’accompagnement didactiques et d’un référentiel d’évaluation des projets
• Développement d’un système d’évaluation pragmatique et performant pour appuyer la prise de décision des projets (reforestation, compensation carbone,etc.) retenus par la fondation.

• Analyse des forces et faiblesses du programme de sourcing responsable pour les matières premières cosmétiques et accessoires textiles
• Création d’une grille d’évaluation environnementale et sociale des filières de production.
• Réalisation des évaluations dans 24 pays
• Reporting et proposition de plans d’actions pour faire progresser les pratiques et améliorer l’impact.

• Analyse des labels d’aquaculture et de pêche durable
• Participation à l’élaboration d’une stratégie d’achats des produits de la mer
• Accompagnement à l’élaboration d’un référentiel interne pour l’achat responsable de l'ensemble des magasins, incluant une harmonisation des procédures internes de qualité.

• Analyse des contraintes et opportunités liées au positionnement de la société sur le segment bio et naturel.
• Interviews des différents départements R&D, achats, qualité, marketing et production
• Recommandations sur l’organisation interne pour le lancement des produits.
• Formation et montée en compétences des équipes.

• Réalisation d’un diagnostic des pratiques avec recommandations pour valoriser le système de qualité
• Formation des équipes pour les sensibiliser au lancement de la démarche
• Rédaction d’une charte reprenant les grands principes de la nouvelle démarche qualité.

• Analyse des pratiques d’une entreprise spécialisée dans le commerce d’habillement
• Interviews avec les différents départements (Achats, Production, Assurance Qualité…)
• Diagnostic terrain du site industriel
• Formation réglementaire des équipes techniques et recommandation sur les process à mettre en œuvre pour le lancement d’une ligne de vêtement GOTS
• Élaboration d’un plan d’actions correctives en vue de la certification.

• Analyse des pratiques de l’entreprise au sein des différents départements (Achats, Production, Assurance Qualité, Marketing...) et sur les différents sites de production internationaux
• Formations des équipes techniques sur la réglementation biologique
• Recommandations sur les process à mettre en œuvre pour faciliter le lancement des différentes gammes dans chaque pays cible.

• Analyse stratégique des scenarii pour la promotion de deux produits agricoles transformés du Burkina Faso : noix de cajou et mangue séchée
• Interviews des acteurs de ces filières et des autorités locales
• Etude comparative des bénéfices des signes de qualité : bio, indications géographiques, commerce équitable…

• Analyse des pratiques au sein des coopératives engagées pour la production durable de cacao
• Interviews et diagnostics de terrain pour identifier les points forts et axes d’amélioration du fonctionnement des coopératives de producteurs
• Élaboration d’un rapport de synthèse avec les recommandations pour améliorer le qualité du sourcing