De-Risking und Due Diligence: Risiken frühzeitig erkennen und nachhaltige Lieferketten mit Ecocert stärken

Im Kontext steigender sozialer, ökologischer und reputationsbezogener Erwartungen haben Unternehmen heute die Chance, ihre Widerstandsfähigkeit zu stärken und ihre Lieferketten zukunftsfähig zu gestalten.

De-Risking¹ – also Risikominimierung – hat sich zu einem strategischen Instrument entwickelt, um wachsenden gesellschaftlichen Anforderungen gerecht zu werden und kommende regulatorische Vorgaben (CSRD, CSDDD, EUDR²) zu erfüllen.

Bei Ecocert unterstützen wir Organisationen mit maßgeschneiderten Verifizierungsdienstleistungen, die auf jede Lieferkette, jede Region und jede spezifische Herausforderung zugeschnitten sind. Lassen Sie uns gemeinsam einen Blick darauf werfen, warum dieses Thema für zukunftsfähige Unternehmen unverzichtbar ist.

1. Was ist De-Risking?

De-Risking bezeichnet die Strategien, die Unternehmen anwenden, um potenzielle negative Auswirkungen ihrer Aktivitäten frühzeitig zu erkennen, abzumildern und zu verhindern.

In Lieferketten umfasst dies eine umfassende Risikoanalyse in mehreren Dimensionen:

• Soziale Risiken: faire Arbeitsbedingungen, angemessene Löhne, Achtung der Menschenrechte, Inklusion usw.
• Umweltbezogene Risikenl: Verschmutzung, Abholzung, Verlust der Biodiversität usw.
• Ökonomische Risiken: Abhängigkeit von einzelnen Lieferanten, Marktschwankungen usw.
• Reputationsrisiken: Markenimage, gesellschaftliche Akzeptanz usw.

Auf diese Analyse müssen konkrete Maßnahmen folgen, um die Risiken zu steuern und zu reduzieren.

Der Ansatz steht im Einklang mit der Sorgfaltspflicht, wie sie im französischen Gesetz von 2017 eingeführt wurde, sowie mit der Due Diligence, wie sie durch internationale Standards und europäische Regelwerke wie die CSDDD gefördert wird. Beide Rahmenwerke verlangen von Unternehmen, Risiken zu erfassen, präventive Maßnahmen umzusetzen und ihre Bemühungen öffentlich zu berichten – mit besonderem Fokus auf Menschenrechte und Umweltschutz.

Sie verfolgen dasselbe Ziel: verantwortungsvoll und transparent zu handeln, indem soziale und ökologische Aspekte in strategische Entscheidungen integriert werden. Bei Ecocert setzen wir diese Prinzipien in unseren maßgeschneiderten Verifizierungsprogrammen um, um Organisationen zu unterstützen, ihre Verantwortung entlang der gesamten Wertschöpfungskette transparent wahrzunehmen.

2. Warum De-Risking heute unverzichtbar?

Dieses Thema gewinnt aus mehreren Gründen zunehmend an Bedeutung:

• Regulatorische Compliance: Mit der Umsetzung von Vorschriften wie CSRD, CSDDD und EUDR müssen Unternehmen heute ihre Fähigkeit zur Identifizierung und Steuerung von Risiken nachweisen.
• Vermeidung systemischer Ungleichgewichte: Probleme wie Ressourcenraub, Marginalisierung kleiner Produzenten, Umweltverschmutzung und die Unterdrückung von Menschenrechtsverteidigern sind eng miteinander verknüpft. Eine proaktive Auseinandersetzung damit kann durch verantwortungsvolles Handeln die finanzielle Stabilität, Reputation und rechtliche Compliance stärken.
• Zunehmende Komplexität von Lieferketten: Die steigende Anzahl an Lieferanten, die Diversifizierung von Regionen und fragmentierte Verantwortlichkeiten machen ein gezieltes Risikomanagement notwendig.

• Als Reaktion auf diese Herausforderungen transformieren immer mehr Akteure ihre Lieferketten, um sie verantwortungsvoller, nachvollziehbarer und widerstandsfähiger zu gestalten.

3. How Does Ecocert Help Organizations Reduce Social and Environmental Risks?

Um diesen Herausforderungen zu begegnen, müssen Unternehmen einen strukturierten, proaktiven Ansatz verfolgen, der auf den Prinzipien der Due Diligence basiert. De-Risking wird so zu einem praktischen Instrument, um Risiken zu bewerten, Maßnahmen zu priorisieren und Lösungen umzusetzen, die an lokale Gegebenheiten, branchenspezifische Herausforderungen und regulatorische Vorgaben angepasst sind.

Ecocert begleitet diesen Prozess durch maßgeschneiderte Verifizierungsprogramme, sei es für die Erfüllung gesetzlicher Vorschriften, für nichtfinanzielle Berichterstattung oder für die Transformation von Praktiken innerhalb spezifischer Lieferketten.

Unser Ansatz basiert auf sechs zentralen Schritten:

1. Definition des Projektumfangs
2. Erstellung eines maßgeschneiderten Verifizierungsprogramms
3. Durchführung von Feldprüfungen
4. Einbindung der Lieferanten
5. Förderung kontinuierlicher Verbesserungen
6. Steuerung des Fortschritts durch nichtfinanzielle Berichterstattung **

4.Wie unterstützt Ecocert als unabhängige Drittpartei die Sicherung von Lieferketten? Ein konkretes Beispiel!

Zunächst eine Klarstellung: Eine „vertrauenswürdige Drittpartei“ ist eine unabhängige Instanz, die außerhalb der Beziehung zwischen zwei Parteien steht und dafür sorgt, dass ein Prozess integritätsvoll, transparent und fair abläuft. Neutral und objektiv kann eine solche Drittpartei als Vermittler, Prüfer oder Zertifizierer agieren – sie validiert, überprüft oder überwacht Maßnahmen.

Ein europäisches Unternehmen aus dem Obst- und Gemüsebereich wandte sich an Ecocert, um die sozialen Praktiken seiner Lieferanten zu bewerten. Ziel war es, seinen Verhaltenskodex einzuhalten, insbesondere hinsichtlich fairer Arbeitsbedingungen für landwirtschaftliche Arbeitskräfte und Kleinbauern. Das Unternehmen wollte ein klar verständliches und verlässliches Bild der tatsächlichen Umsetzung vor Ort erhalten.

Dazu wurde ein maßgeschneidertes Bewertungsprogramm entwickelt, das die Festlegung von Verifikationskriterien und die Gestaltung eines Audit-Rahmens umfasste, der auf die sozialen Herausforderungen der Branche abgestimmt ist.

Die von Ecocert durchgeführten Feldprüfungen lieferten Leistungsbewertungen für jeden Lieferanten. Diese Ergebnisse bildeten die Grundlage für gezielte Aktionspläne und die kontinuierliche Verbesserung der Lieferanten. Mit diesen konkreten Daten kann das Unternehmen seine Lieferkette nun proaktiv steuern und Risiken effektiver managen. Dieses Beispiel zeigt, wie De-Risking zu einem echten Wettbewerbsvorteil werden kann: Lieferketten werden gesichert und gleichzeitig verantwortungsvolles Handeln sichtbar gemacht.

Kurz zusammengefasst

De-Risking – die proaktive Steuerung von Risiken in Lieferketten – ist heute ein unverzichtbarer strategischer Hebel für verantwortungsbewusste Unternehmen.

Mit Ecocerts maßgeschneidertem Verifizierungsprogramm können Sie:

• Möglichkeiten zur Risikoreduzierung identifizieren
• Werkzeuge zur Stärkung der regulatorischen Compliance nutzen
• Ihr Markenimage verbessern
• Wettbewerbsfähigkeit steigern
• Gemeinsamen Mehrwert mit Partnern schaffen … und das alles, während Sie regulatorische Entwicklungen antizipieren und Ihre Widerstandsfähigkeit in Krisenzeiten stärken.

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¹ De-Risking = Risikominimierung

² CSRD: Corporate Sustainability Reporting Directive CSDDD: Corporate Sustainability Due Diligence Directive EUDR: EU-Verordnung zu Entwaldung und Waldschädigung