Green Impact Index: Von der Bewertung zur kontinuierlichen Verbesserung – Interview Pierre Fabre x Ecocert

In unserem neuen Interview berichtet Delphine Proesmans, Projektleiterin Green Mission Promotion bei Pierre Fabre, über die Erfahrungen der Gruppe als Gründerin des Green Impact Index Consortium und spricht über die Ziele dieses Bewertungsinstruments für Kosmetika, Nahrungsergänzungsmittel und Wellnessprodukte.

• Pierre Fabre hat den Green Impact Index mitbegründet. Was war die ursprüngliche Absicht, und welchen Bedarf wollten Sie decken?

Der Green Impact Index ist tatsächlich eine Initiative von Pierre Fabre. Wir arbeiten seit über zehn Jahren am Ökodesign, insbesondere mit der Marke Ducray und ihrem extra milden Shampoo, das zu einem Maßstab geworden ist. Dort hat alles angefangen.

Wir haben in Arbeitsgruppen in Frankreich und Europa an diesen Themen mitgewirkt und festgestellt, dass uns ein internes Instrument fehlte, um Kriterien im Zusammenhang mit Ökodesign zu identifizieren. Anfangs drehten sich alle unsere Überlegungen um interne Verbesserungen, doch dann begannen wir darüber nachzudenken, wie wir diese Bemühungen gegenüber externen Interessengruppen kommunizieren können. Also haben wir an den Kriterien gearbeitet, die wir für relevant hielten, um Verbesserungspotenziale zu erkennen und die Bedürfnisse der Verbraucher zu erfüllen, und dabei auch den gesellschaftlichen Aspekt einbezogen.

Uns war es wichtig, weitere Aspekte hervorzuheben, die das Ökodesign ergänzen, etwa Bio, Biodiversität und gesellschaftliche Faktoren – darunter Markenverpflichtungen, Tierschutz und ganz allgemein alle nachhaltigen Praktiken. . So haben wir im Juni 2021 den Green Impact Index auf Grundlage von 20 Kriterien eingeführt. Recht schnell kamen andere Unternehmen auf uns zu, um über unsere Methodik zu sprechen. Einige hatten bereits ein rein internes Instrument entwickelt, waren aber noch nicht den nächsten Schritt gegangen, um es gegenüber Verbrauchern zu kommunizieren.

Wir haben einen Thinktank gegründet und beschlossen, die Methodik über eine AFNOR-Spezifikation zu standardisieren, mit dem Ziel, zu einer Norm zu gelangen – zunächst in Frankreich und dann auf europäischer Ebene. 26 Unternehmen mit 120 Expertinnen und Experten haben neun Monate lang gemeinsam an einer strengeren Methodik auf Basis von rund 50 Kriterien gearbeitet und dabei die Aufteilung von 80 % Umweltkriterien und 20 % sozialen Kriterien beibehalten. Die AFNOR Spec 2215 wurde im Juni 2023 veröffentlicht.

Anschließend haben wir den Verein gegründet, den Green Impact Index über das Consortium eingeführt und dann neue Mitglieder gewonnen.

Nachdem die Methodik nun steht, bleibt die Frage nach ihrer praktischen Umsetzung und der Verlässlichkeit der Daten.

• Wie ist das Ecocert-Audit konkret abgelaufen?

Die Mitglieder des Consortium haben Zugang zu einem Berechnungstool, mit dem sie alle Daten eingeben und den Score automatisch berechnen können. Bei uns ist der Prozess zu 100 % automatisiert: Fachexperten geben die Daten ein, die bei Produktänderungen aktualisiert werden, und das Produktdatenblatt wird daraufhin entsprechend angepasst.

Die Ecocert-Auditoren haben daher unsere Einhaltung der Methodik sowie die Nachweise für die angezeigten Daten überprüft. Wir haben bereits zwei Audits durchlaufen. Innerhalb von sechs Monaten nach den ersten Produktveröffentlichungen findet ein erstes zweitägiges Audit statt, um die Verlässlichkeit sicherzustellen: Stichproben bewerteter Produkte, Gespräche mit Fachexperten (Datenzuverlässigkeit, Lieferanten, Kontrollpunkte). Dabei wurden geringfügige Abweichungen festgestellt und anschließend behoben.

Bei einer geringfügigen Abweichung sieht das Lastenheft des Consortium nach 18 Monaten ein zweites Audit vor. Wir haben also bereits einen Termin mit Ecocert vereinbart!

• Welche Informationen waren am schwierigsten zusammenzutragen, und was hat dieser Prozess über Ihre Praktiken verraten (über den Score hinaus)?

Das Sammeln der Daten, die für die Berechnung des GII-Scores benötigt werden, ist der aufwendigste Teil; dafür ist Zeit nötig, die im Voraus sorgfältig eingeplant werden muss. Man muss erfassen, was fehlt und welche Daten man zusammentragen muss, um die GII-Berechnung durchführen zu können. Sobald die Daten erhoben sind, muss man ihre Qualität sicherstellen und dafür sorgen, dass sie stets aktuell gehalten werden, entsprechend den Änderungen am Produkt. Letztlich ist das ein positiver Kreislauf, denn alle Beteiligten – ob intern oder extern – bauen Fachwissen auf.

• Wenn wir die Produktbewertungen insgesamt betrachten: Welche zentralen Erkenntnisse ergeben sich für Pierre Fabre?

Glücklicherweise arbeiten wir schon lange an diesen Themen. Heute sind 78 % unserer Produkte mit A oder B bewertet, und kein Produkt hat ein E. Das ist positiv, denn es zeigt, dass wir auf dem richtigen Weg sind und schon seit mehreren Jahren Maßnahmen umsetzen, die sich mit dem GII objektiv bewerten lassen.

Je nach Marke sind manche Produktlinien überwiegend mit A oder B bewertet, während andere noch einige Produkte mit C oder D haben. Und selbst innerhalb desselben Buchstabens kann das Niveau variieren: Ein „C“ kann näher an einem „B“ oder an einem „D“ liegen. Diese detailliertere Analyse treibt die Marken dazu an, ihre Produkte zu verbessern.

Bereits jetzt werden bestimmte Schlüsselprodukte überarbeitet, um einen besseren Score zu erzielen. Der Vorteil ist, dass wir mit dem GII sehr genau – nach Marke, Produktlinie und Produkt – erkennen können, auf welche Ökodesign-Kriterien wir unsere Anstrengungen konzentrieren sollten. Es ist ein sehr wirkungsvolles Instrument, um Verbesserungen voranzutreiben und Produkte aufzuwerten. So können wir verfolgen, wie sich die Marken im Laufe der Zeit entwickeln.

• Wie kommunizieren Sie heute über den Green Impact Index?

Mindestens muss der Score auf den Produktseiten der Marken-Websites angezeigt werden. Diese Seiten enthalten Details zu jedem Kriterium und alle zugehörigen Aussagen. Das ist für Verbraucher sehr interessant, da sie so auf alle Informationen zugreifen können.

Die Kommunikation kann auch am Point of Sale und auf E-Commerce-Seiten stattfinden, um den GII bei Online-Händlern bekannt zu machen. Schließlich stellen wir gerade unsere Pläne für die Angabe des Scores auf der Verpackung fertig – denn die Nachfrage der Verbraucher ist groß – und erarbeiten derzeit einen Kommunikationsleitfaden, der unseren Mitgliedern einen Rahmen für diesen Aspekt bietet.

• Was würden Sie einer Marke sagen, die noch zögert, den Schritt zu wagen?

Sich für den Green Impact Index zu entscheiden, ist ein ehrgeiziges Ziel. Aber es ist ein Prozess, der in mehreren Schritten abläuft. Man beginnt mit einer Auswahl von Top-5- oder Top-10-Produkten und geht dann einen realistischen, machbaren Weg.

Ja, es kostet Zeit – aber es ist gut investierte Zeit. Man ist den Vorschriften und den Informationen, die man von seinen Lieferanten einholen muss, einen Schritt voraus, man baut Fachwissen auf, erkennt Verbesserungspotenziale im ökosozialen Design und kommuniziert alle seine Verpflichtungen gegenüber seinen Interessengruppen über eine Bewertung: Das ist keine Arbeit um ihrer selbst willen. Es ist genau das, was Verbraucher erwarten – Transparenz und Ehrlichkeit. All das ist von Vorteil; es gibt keinen Grund, nicht voranzugehen. Es ist ein wirkungsvolles Instrument, um Unternehmen entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu verändern.

Wenn ein Unternehmen zögert, kann es sich durchaus auf die AFNOR Spec 2215 stützen und sie als Fahrplan nutzen, während es bei diesen Aspekten Fortschritte macht.

Die andere Möglichkeit ist, dem Consortium als Beobachtermitglied beizutreten. Dadurch kann das Unternehmen die Methodik und das Bewertungstool ein Jahr lang testen, bevor es entscheidet, ob es aktives Mitglied wird und seine Bewertungen veröffentlicht oder das Consortium wieder verlässt.

Ein inspirierender Erfahrungsbericht, der den Wert eines Ansatzes auf Basis verlässlicher, geprüfter Daten verdeutlicht!

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