De-risking et devoir de vigilance : anticipez les risques, pilotez la durabilité des chaînes d’approvisionnement avec Ecocert

Dans un contexte d’évolution des attentes sociales, environnementales et réputationnelles, les entreprises ont l’opportunité de renforcer leur résilience et de transformer leurs chaînes d’approvisionnement.

Le de-risking¹, ou réduction des risques, devient un levier stratégique pour répondre aux attentes croissantes de la société mais aussi aux futures exigences réglementaires (CSRD, CSDDD, RDUE ²).

Chez Ecocert, nous accompagnons les organisations dans la mise en œuvre de services de vérification personnalisés, adaptés à chaque filière, chaque territoire et chaque enjeu. Alors, nous allons vous en dire un peu plus sur le sujet !

1. Qu’est-ce que le de-risking ?

Le de-risking désigne les stratégies mises en place par les entreprises pour anticiper, atténuer et prévenir les impacts négatifs potentiels liés à leurs activités. Dans les chaînes d’approvisionnement, cela implique une analyse approfondie des risques :

• Sociaux : conditions de travail indécentes, salaire non rémunérateur pour les producteurs, non-respect des droits humains fondamentaux, discrimination, etc.
• Environnementaux : pollution, déforestation, perte de biodiversité, etc.
• Économiques : dépendance à des fournisseurs uniques, instabilité des marchés, etc.
• Réputationnels : image de marque, acceptabilité sociale, etc.

Et cela doit être suivi de mesures concrètes pour les maîtriser.

Cette démarche s’inscrit dans le cadre du devoir de vigilance, introduit par la loi française de 2017, et de la diligence raisonnée, portée par les standards internationaux et les réglementations européennes comme la CSDDD. Ces deux cadres imposent aux entreprises de cartographier les menaces, de mettre en œuvre des actions de prévention, et de rendre compte publiquement de leurs efforts, avec une attention particulière aux droits humains et à l’environnement.

Ils convergent vers une même exigence : agir de manière responsable et transparente, en intégrant les enjeux sociaux et environnementaux dans les décisions stratégiques.

Chez Ecocert, nous intégrons ces principes dans nos services de vérification sur mesure, pour accompagner les entreprises à s'engager pleinement cette voie au sein de leurs chaînes de valeur.

2. Pourquoi parle-t-on de de-risking aujourd’hui ?

Le sujet s’impose aujourd’hui pour plusieurs raisons :

• Conformité réglementaire : avec l’entrée en vigueur de différents textes (CSRD, CSDDD, RDUE), les entreprises doivent désormais démontrer leur capacité à appréhender et gérer les risques.
• Prévention des risques liés au contexte de la filière : accaparement des ressources, marginalisation des petits producteurs, pollution, répression des défenseurs des droits humains…L’interconnexion de ces enjeux peut représenter un levier stratégique pour renforcer la stabilité financière, la réputation et la conformité juridique des organisations, à travers des actions responsables et anticipées.
• Complexification des supply chains³ : multiplication des fournisseurs, diversification des territoires, fragmentation des responsabilités.

Face à ces défis, de plus en plus d’acteurs s’engagent dans une transformation de leurs chaînes d’approvisionnement, en les rendant plus responsables, traçables et résilientes.

3. Comment Ecocert accompagne les organisations dans la réduction des risques sociaux et environnementaux ?

Pour répondre à ces enjeux, les entreprises doivent adopter une approche structurée et proactive, fondée sur les principes de la diligence raisonnée. Le de-risking devient alors un outil opérationnel pour évaluer les risques, prioriser les actions et mettre en œuvre des solutions adaptées aux réalités locales, aux enjeux sectoriels et aux exigences réglementaires.

C’est dans cette logique qu’Ecocert intervient, en proposant des services de vérification sur mesure, qu’il s’agisse de conformité réglementaire, de reporting extra-financier ou de transformation des pratiques et d’amélioration continue au sein des filières.

Notre approche repose sur 6 étapes clés :

1. Définir le cadre du projet
2. Construire un service sur-mesure de vérification
3. Vérifier sur le terrain
4. Embarquer les fournisseurs
5. Progresser par la mise en place d’une amélioration continue
6. Piloter par un reporting extra-financier

4. Comment Ecocert, en tant que tiers indépendant, participe à la sécurisation des approvisionnements des entreprises ? Exemple d’un cas concret !

Commençons par clarifier ce qu’est un tiers de confiance. Il s’agit d’une entité indépendante, extérieure à la relation entre deux parties, dont le rôle est de garantir l’intégrité, la transparence et l’équité d’un processus. Neutre et objective, cette tierce partie peut intervenir comme médiateur, auditeur ou certificateur, en assurant la validation, la vérification ou le contrôle.

Un acteur européen des filières fruits et légumes a sollicité Ecocert pour évaluer les pratiques sociales de ses fournisseurs. Soucieux de garantir le respect de son code de conduite, notamment en matière de conditions de travail décentes pour les ouvriers agricoles et les paysans, il a souhaité disposer d’une vision claire et fiable des engagements sur le terrain. Un programme d’évaluation sur-mesure pluriannuelle a été conçu, incluant l’identification des éléments de vérification et la définition d’une grille d’audit adaptée aux enjeux sociaux de la filière.

Les audits terrain au sein des organisations de producteurs, fermes et collectivités agricoles, réalisés par Ecocert, ont permis d’attribuer un score de performance à chaque fournisseur. Ces résultats ont servi de base pour construire des plans d’action ciblés et accompagner les fournisseurs dans leur amélioration continue. Grâce à ces données concrètes, l’entreprise pilote désormais sa supply-chain de manière proactive, avec une gestion des risques plus efficace. Ce dispositif illustre comment le de-risking peut devenir un véritable outil de compétitivité, en sécurisant les approvisionnements tout en valorisant les engagements responsables.

En bref

Le de-risking, ou la gestion proactive des risques dans les supply chains, s’impose aujourd’hui comme un levier stratégique incontournable pour les organisations responsables. A votre tour de vous y consacrer ! Grâce à nos services de vérification sur-mesure, vous allez :

• Identifier comment réduire vos risques
• Avoir les clés pour renforcer votre conformité réglementaire
• Valoriser votre image de marque
• Renforcer votre compétitivité
• Créer de la valeur partagée avec vos partenaires tout en anticipant les évolutions réglementaires et en consolidant votre résilience face aux crises. Pilotez avec nous la durabilité de vos chaînes d’approvisionnement !

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¹ Derisking = Réduction des risques

² CSRD : Corporate Sustainability Reporting Directive, CSDDD : Corporate Sustainability Due Diligence Directive, RDUE : Règlement contre la Déforestation et la Dégradation des forêts de l’Union Européenne

³ Supply chain = chaîne d’approvisionnement