5 questions pour : Guillaume, Directeur Général - Des Enjeux et des Hommes

Directeur Général de Des Enjeux & des Hommes, filiale conseil et formation du Groupe Ecocert, Guillaume Rotrou accompagne depuis de nombreuses années les entreprises dans leurs transformations.

Son fil conducteur ? Une conviction forte : la durabilité est aujourd’hui un levier clé de résilience, de performance et de pérennité des modèles économiques.

À travers cette interview en questions-réponses, Guillaume partage son parcours, ses déclics et sa vision du conseil et de la formation au service de la transition socio-écologique des entreprises.

Un éclairage concret et engagé sur les enjeux de durabilité, là où les décisions se prennent. Bonne lecture !

1.Une brève présentation ?

J’accompagne depuis 30 ans la transformation des entreprises.

Au fil des évolutions, j’ai intégré à mes pratiques des disciplines structurantes. D’abord la stratégie de marque, puis l’e-business dans les années 2000 et depuis 5 ans, j’intègre la durabilité au cœur des modèles d’activité.

Ce qui m’anime depuis le début, c’est d’aider les entreprises à se transformer en profondeur, et les marques à rester pertinentes dans un monde qui change. Un déclic écologique a renforcé cet engagement et donné encore plus de sens à mon parcours.

À titre plus personnel, j’aime aussi la pêche à la mouche : prendre le temps, observer, comprendre le milieu… une approche qui n’est finalement pas si éloignée du conseil ! 👀

2.Un bon accompagnement résumé en 5 mots ?

J’en ai plus de 5 qui me viennent à l’esprit :

• Détecter les enjeux spécifiques de durabilité

• Comprendre le momentum économique de l’entreprise

• Intégrer la culture de l’organisation

• Exercer son devoir de conseil, engager sa responsabilité

• Entretenir la confiance dans la durée

• Mesurer l’impact de son action

Un bon accompagnement n’est jamais standardisé. Il s’adapte à la maturité de l’entreprise, à sa gouvernance et à ses moments de vie.

Dans un contexte où l’IA se généralise, j’accorde une importance particulière à notre responsabilité et à notre devoir de conseil, loin des approches mécaniques ou des grilles Excel toutes faites. Enfin, selon moi, la réussite se mesure à trois niveaux :

• la performance de la mission

• l’impact transformatif sur l’organisation

• l’impact environnemental et social réel

3.Une expérience marquante en conseil ?

Une expérience récente particulièrement marquante a été d’intervenir devant 800 professionnels de l’immobilier pour lancer un nouveau programme RSE.

Le défi était clair : susciter l’intérêt en moins de dix minutes et démontrer l’utilité concrète de la RSE dans leur métier, très opérationnel. La plus grande satisfaction a été de leur faire prendre conscience qu’ils menaient déjà de nombreuses actions RSE — environnementales, solidaires, locales — sans les identifier comme telles.

Mettre des mots sur leurs pratiques a permis de transformer ces actions en véritables leviers d’impact.

Autre expérience forte : lorsque nous réunissons des Comex (= comités exécutifs) autour des enjeux de durabilité de leur chaîne de valeur, et qu’ils nous disent : « Merci, nous n’avions jamais pris le temps d’analyser nos impacts ESG de cette manière, en les reliant directement aux enjeux business et humains de notre activité ».

Ces moments de prise de conscience, notamment autour de la double matérialité et de la résilience future des modèles économiques, sont souvent de véritables déclics stratégiques.

4.Quel est le besoin client du moment ?

Le report et le démantèlement partiel de certaines réglementations ESG en 2025 ont profondément rebattu les cartes. CSRD, CS3R, RDUE, Pacte vert : le cadre évolue, mais les enjeux de fond demeurent.

Aujourd’hui, les entreprises ont surtout besoin de :

• Recentrer la durabilité sur la stratégie, au-delà du reporting

• Identifier clairement leurs risques et opportunités

• Former les métiers de manière structurée et progressive

Les accompagnements clients qui ont le plus d’impact synchronisent :

• Des ateliers stratégiques d’intégration de la durabilité

• De la formation opérationnelle à durabilité pour les équipes métiers

Sur la formation, l’enjeu est clé. Les investissements RSE doivent être compris, portés et valorisés par les fonctions métiers. Quand il n’y a pas de nouveaux investissements, il s’agit aussi de mieux valoriser dans les opérations métiers ce qui a déjà été fait.

5.Quel rôle de E&H dans l’écosystème du Groupe Ecocert ?

Depuis plus de 30 ans, Ecocert valorise et garantit les bonnes pratiques environnementales et sociétales des organisations. Son action s’inscrit principalement en aval de la chaîne de valeur, à travers ses activités de certification, auprès des entreprises et des exploitations agricoles.

Le rôle de Des Enjeux & des Hommes est complémentaire. Nous intervenons en amont, là où les décisions se prennent. À travers des missions de conseil et de formation, nous aidons les dirigeants à identifier leurs enjeux de durabilité. Nous les accompagnons pour transformer ces enjeux en plans d’action concrets, intégrés à leur stratégie et à leurs pratiques métiers.

Notre objectif commun est clair : agir pour l’impact, en combinant réflexion stratégique, montée en compétences et mise en œuvre opérationnelle.

Pour plus d’infos sur nos activités conseil et formation RDV sur www.desenjeuxetdeshommes.com et sur le tout nouveau site formation www.eh-academy.fr.